そんな言葉があるとは知らなんだ。
そもそもひとつの会社に２年以上腰をおいた事のない私は（・・・ぐふっ
短くないキャリアの中で案外そういうやつの方が出世してる気もしなくない。
さて、ちょっと社二病ちっくな日記でも書いてみようかと。
その前に社二病って語感がいまいちだな。
ぱっと連想されるのはシャニ・アンドラス、種厨故仕方あるまい。
シャニ様と社二様ではペンのモンブランとケーキのモンブラン位違うんで
置き換えできないんだけどね。
さて本線。
LAが上がればProcをKillしますよね、サーバなら普通。
だってresource足りないんだもん。
人だとどうなんでしょう。
LA上がったらidling無くしてtaskをこなす。
そんな事してたら、それこそシャニ様になりかねないんじゃないの？
監視する鯖缶は無能かって？うちはそんなことない。
なんでもない普通の日のTV朝礼でW氏は確かにこうコミットした
” この一年、CSを上げる努力を行ってきたが、その過程でリソース不足を
再認識することになった。今まで知らなかった訳でなく、確定的且つ
criticalな問題として。その改善を全社をあげて取り組む。
すぐに効果が出ることは難しいのでそれまでの間、協力求む”
いや～、うちにもwozみたいなcoolな人間がいるんだ！って感動したよ。
でもね、うちの拠点でソレ覚えてんのオレだけだと思うんよ。
全拠点的にも少ないでしょ、間違いなく。
で、口だけじゃなかった。既定路線だったかもしれないけど
既存リソースの確保する作業スピード、手段的にはパーフェクトだと思う。
あくまでも確保レベルで、だ。
補充、補完レベルの話というと、残念ながら・・・
結果しか見えないので私ごときが努力を判定できるわけがない。
少なくとも問題視し注力する人間がいることが救い。
根っこの部分、会社の文化ともいえる部分。
LAの管理をデバイス自身にさせて、結果慢性的な高LAとなり
idlingが不十分に思える。少なくとも余剰があるようには見えない。
運用部の誰とて1Hの休憩をきっちり取っている人間はいないだろう。
不要といえば不要かもしれない。まぁ不要だｗ
でもさ、もし連続２Hの休憩を義務にしたら何が起こるか・・・ 私はわくわくするね。
そもそものリソース不足を解消しないことには、だが。
残業しない、させない姿勢はcoolだと思う。実行しているのだからfabulous！
だーけーどーもー、LA下げないと成長しないよ。
何のためにリソースを増やすのか、それが一番大事だろう。
って外に叫んだところで仕方がないし、内に叫ぶと角がたつ。
内に呟く予定だが患部にだけ届くコトバをチョイスせねば。
